Accompagner le leadership


L’accompagner

le leadership des femmes

J’accompagne depuis des années des femmes dans le développement de leur leadership. Je suis convaincue de la richesse de leur contribution dans de nombreux métiers et notamment les métiers scientifiques.
Certaines d’entre elles souvent n’osent pas assez déployer leurs talents et leur plein potentiel.

Grâce à l’analyse des parcours particuliers et aux interviews de nombreuses femmes dirigeantes pour mon prochain livre à paraître en 2021, j’ai pu dégager des tendances fortes qui vous permettront de vous déployer professionnellement.

Il s’agit d’oser être soi-même, prendre appui sur ses forces, développer son propre style de leadership et s’autoriser avec audace et compétence. Je vous aide à gagner en confiance de manière sereine pour apporter au collectif vos capacités et compétences propres.

Je m’appuie sur des outils éprouvés qui donnent des clés de compréhension des enjeux professionnels liés à chaque contexte et à chaque personne (approche systémique, décryptage de son écosystème, coaching orienté sur les objectifs et résultats à atteindre, assertivité basée sur la reconnaissance de ses propres besoins et émotions et de ceux des autres parties prenantes).


Les formations

au leadership

Depuis plusieurs années, j’accompagne les managers pour développer leur capacité à gérer et motiver des équipes, interagir avec leur écosystème, développer la collaboration et susciter l’innovation.
Je vous propose des parcours à la carte selon vos besoins après un diagnostic approfondi de vos enjeux managériaux.


Exemples de thèmes :
  • Elaborer une vision en équipe et définir ensemble des plans d’action
  • Gérer des conflits
  • Susciter l’engagement des nouvelles générations
  • Manager à partir de l’activation des valeurs individuelles et collectives
  • Développer son assertivité
  • Mieux communiquer pour mieux piloter
  • Gérer ses émotions pour en faire des alliées

Quelques exemples :

Manager dans l’incertitude

Manager dans l’incertitude :

Le monde incertain et imprévisible dans lequel nous évoluons nous oblige à adapter notre façon de manager.

Un travail sur la posture managériale vous permettra de poser les bases d’un management réussi : 

Quelles émotions m’habitent face au flou ?

Comment gérer les émotions liées à l’incertitude dans mes équipes ?

Comment inspirer confiance dans un tel contexte pour continuer à fédérer et embarquer autour d’une vision pour la décliner ensuite en plan d’action ?

Comment faire confiance et déléguer dans un environnement en changement permanent ?

Comment gérer le court terme et le long terme en même temps ?


développer son assertivité

Comment développer son assertivité pour embarquer ses parties prenantes

Les dirigeants et managers ont besoin pour développer leur activité de convaincre tout leur écosystème autour de leurs projets.

Il s’agit de découvrir les 5 clés pour susciter l’adhésion très large en élaborant une vision claire, en la communiquant de manière pertinente et en identifiant les besoins et les émotions associées.

Une bonne assertivité vous permettra de manager vos collaborateurs avec plus d’engagements. Vous garderez ainsi le lien avec vos équipes à travers des techniques de feedbacks appropriées.


Actualités

et articles de Presse